影響人的三大力量 ：思考、決策、執(zhí)行
第一、思考力
如果思考出了問題，就會導(dǎo)致滿盤皆輸。何謂思考？思考就是一個問答的過程。
問題問錯了能不能獲得正確、有用的答案？例如：我送不送孩子出去留學(xué)？去哪個國家好？這樣的問題就出了問題。正確的問法應(yīng)該是：我要把孩子帶到什么方向？是按照領(lǐng)袖的教育方法，還是按照常人的教育方法？再如：這名員工我用不用？正確的問法應(yīng)該是：我還有沒有其他人可用？再如：最近怎么這么無聊（難受、空虛、寂寞等）？正確的問法應(yīng)該是：我現(xiàn)在立刻干什么可以充實、興奮、有意義？
究竟應(yīng)該怎么樣問問題？
應(yīng)該按照這樣的思路：1、我要什么結(jié)果？ 2、要達到我要的，我愿意做什么？ 3、達到我要的，我有哪些選擇？4、每個選擇的結(jié)果是什么？5、我什么時候開始行動？
高手永遠是往上看問題。做事的最高境界是從心甘情愿到心滿意足。在沒辦法認清這個世界，不知道要什么的時候，加增知識就是加增愁煩。凡事一個人開口，觸摸不到核心的人，就是一般的人。因為思路不清，決策肯定也會不清。
第二、決策力
決策力的核心是要引導(dǎo)人自己決策。決策有兩個關(guān)鍵點。
一是要“倒行逆施”。如某老板給企業(yè)定的年業(yè)績目標是2億，如果就這樣按層級分解給員工，這就是沒長大腦的表現(xiàn)。有智慧的做法是：讓每個員工定出明年的個人收入目標，然后根據(jù)他們的收入目標推出全年的業(yè)績目標，最后將員工個人的業(yè)績目標加總，就是公司的年業(yè)績總額。要讓員工自己設(shè)定目標，員工才能給自己干。
二是要明白“面積定律”。老板每做出一個決定，就相當于要獲得一個面積，常人就會根據(jù)現(xiàn)有條件推出要獲得的面積。例如：某員工如何決策自己的員工方向？員工到哪個城市工作，可能就是出于離家遠近，有沒有愛人、親屬、同學(xué)、朋友在那。成功者是怎么決策的？有兩大核心：其一、用乘法，用N次方。要充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢；其二、優(yōu)勢*趨勢。優(yōu)勢是寬，趨勢是長，優(yōu)勢乘以趨勢等于成功。能更多地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把握好行業(yè)趨勢，所獲得的“面積”也就會越大！
第三、執(zhí)行力
執(zhí)行力的命脈是帶動。要讓火車跑得快，全靠車頭帶。別人就看你所做的，怎樣行出來。
用智慧提升動力、化解阻力
思考力、決策力和執(zhí)行力都要靠一個核心力量來推動，就是你最初創(chuàng)業(yè)的沖動、激情和干勁。
激情是怎樣消耗完的？老板是怎樣累死的？
有五個關(guān)鍵點：1、處理不好和相關(guān)政府部門的關(guān)系。關(guān)系太好不行，關(guān)系太差也不行，太好和太差都有極端悲慘的例子。2、處理不好個人情感，家庭出現(xiàn)問題，人生失去希望。3、處理不好各項糾紛。如親人找他借錢，借和不借都要經(jīng)歷巨大的思想起伏；4、看破紅塵，出家修行。5、自我放縱。
如何化解？
方法1、當一個人沒有更高的人文追求，此時有了財富，就會顯現(xiàn)出罪惡的一面。他只能去追求最原始的刺激，如吃喝嫖賭毒等，通過這樣的方式還原自己的尊嚴，替自己療傷。
方法2、必須找到人文精神追求。對老板來說，人文精神追求的核心是：自己吃飽喝足，也讓他人吃飽喝足，并以此為樂。再如，學(xué)習智慧課程，這是老板成就事業(yè)必經(jīng)的通道。
方法3、必須結(jié)交朋友。人的問題，必須通過人來解決。心里壓了很多事情沒有釋放出來，就會成為負擔。但你不能把所有的事情都跟一個朋友說。要分領(lǐng)域交朋友，分領(lǐng)域清空心里的負擔。拜佛就是拜真實的自我，一個心里裝不住事的人，無法成就大業(yè)。
可以結(jié)交五個領(lǐng)域的朋友：其一、做事業(yè)的朋友。事業(yè)上的所有事情，都可以跟他說。其二、政治上的朋友。政治的核心就是籌碼，不懂政治和籌碼，永遠都無法成事。不管世事變遷，政治最大。其三、談經(jīng)論道的朋友，可以讓你提升智慧。其四、玩的朋友，可以讓你放松心情。其五、有關(guān)情感、婚姻、孩子等方面的朋友，可以讓你正確處理與家庭相關(guān)的各種關(guān)系。
假如我心里有十件事，向他們每人傾訴兩件，就可以讓自己“清空”、歸零、舒坦了。因為他們五類人沒有辦法聯(lián)合起來“起義”打倒你！不能讓一個朋友知道你的全部 。對員工也是一樣，你可以進入3000名員工的內(nèi)心，但員工永遠只能接觸到老板的一部分，但這部分也是真實的。
您現(xiàn)在的位置：